2月5日，鄒城眾興水務(wù)有限公司召開對標(biāo)管理工作總結(jié)會，總結(jié)回顧對標(biāo)工作開展一年來的工作經(jīng)驗。全年公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，以對標(biāo)管理為抓手，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，通過制定一系列對標(biāo)計劃，著力改進(jìn)經(jīng)營管理，加快企業(yè)進(jìn)步步伐，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全面促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。
    一是樹立對標(biāo)理念，制定對標(biāo)方案。建立對標(biāo)管理體系對鄒城眾興公司來說是一項系統(tǒng)工程，我公司專門成立了對標(biāo)管理工作組，明確職責(zé)分工，充分利用座談會、現(xiàn)場參觀等形式前往對標(biāo)單位進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研單位指標(biāo)情況與自身水平作縱橫比較。在全方位、多角度分析研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合“指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)、管理對標(biāo)為核心、績效提升為目標(biāo)”的工作思路，制定了對標(biāo)實施方案，明確了對標(biāo)項目及開展程序。 
    二以課題為載體，開展管理對標(biāo)。工作組創(chuàng)新工作思路，充分利用目標(biāo)管理、小指標(biāo)競賽等多種方式方法，構(gòu)建提升關(guān)鍵指標(biāo)要素的對標(biāo)管理指標(biāo)體系。根據(jù)自身單位經(jīng)營的特點，緊緊圍繞中心工作，形成了供水與管理相結(jié)合的立體對標(biāo)格局。同時我單位在確定相應(yīng)指標(biāo)值后，制作了對標(biāo)牌板懸掛于各部門室內(nèi)，力求通過醒目的視覺效果，最大限度地激發(fā)員工的工作效率和指標(biāo)參數(shù)控制意識，促使對標(biāo)工作常態(tài)化，進(jìn)一步提升公司運行效率和管理水平。
    三是注重對標(biāo)管理經(jīng)驗總結(jié)，開展全員對標(biāo)。好的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，只有固化成制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)積淀下來，才能持續(xù)發(fā)揮作用。鄒城眾興水務(wù)有限公司在開展對標(biāo)管理過程中，高度重視經(jīng)驗積累，要求單位中每個部門及員工及時總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗和做法。我公司在年底組織召開了對標(biāo)學(xué)習(xí)與管理創(chuàng)新研討會，與會對標(biāo)單位分享對標(biāo)工作成果，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗，會后組織開展了年度對標(biāo)管理工作總結(jié)，匯總了經(jīng)營管理、安全供水、節(jié)能減排三大方面，形成了對標(biāo)管理的知識和經(jīng)驗積淀，從而不斷提高企業(yè)凝聚力，為進(jìn)一步提升對標(biāo)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。（李蕊蕊 供稿）