2024年以來水發(fā)農(nóng)業(yè)各權(quán)屬公司按照集團(tuán)黨委部署要求，緊緊圍繞“兩實施、四深化”、“四整頓”等專項行動，明確任務(wù)目標(biāo)，積極采取各項有力措施，不斷提升工作效能和管理水平。

水發(fā)大正

水發(fā)大正科技服務(wù)有限公司積極響應(yīng)集團(tuán)黨委的部署要求，截至目前，水發(fā)大正收入利潤均已完成年初制定目標(biāo)的90%以上。在預(yù)算管理方面，水發(fā)大正從兩金壓降、成本管控、資金調(diào)度等多個角度出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化對財務(wù)資源的精細(xì)化管理和優(yōu)化配置；在業(yè)務(wù)調(diào)度方面，水發(fā)大正不斷提升三大板塊的規(guī)模與質(zhì)量，力爭在年底前實現(xiàn)交易促成服務(wù)板塊業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到150億元，動產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管平臺利潤突破550萬元，以及漁糧糧食供應(yīng)鏈服務(wù)板塊達(dá)到150萬元的利潤目標(biāo)水發(fā)大正積極推動項目進(jìn)程，確保項目在年底前產(chǎn)生效益，緊密關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，積極挖掘新的業(yè)務(wù)增長點，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力；在數(shù)據(jù)價值化方面，水發(fā)大正利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成產(chǎn)業(yè)價值。