習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新不問出身，英雄不論出處。要改革重大科技項目立項和組織管理方式，實施‘揭榜掛帥’‘賽馬’等制度?！?/span>

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，積極貫徹落實水發(fā)集團(tuán)黨委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、持續(xù)國企深化改革、實施“揭榜掛帥”舉措及“150大會戰(zhàn)”等工作要求，配合集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，對水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)存項目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，選取重點項目精益求精，最終確定新疆東魯產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目為集團(tuán)首個“揭榜掛帥”項目。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)位于新疆喀什地區(qū)的東魯產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目是山東省委、省政府及山東援疆指揮部重點關(guān)注的明星項目。該項目的運營情況備受社會各界矚目，此項目成功投入運營后，也將使水發(fā)集團(tuán)成功躋身設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)第一梯隊，對水發(fā)集團(tuán)和水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)整體高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。該項目自啟動實施以來，發(fā)展態(tài)勢良好，捷報頻傳，但本著集團(tuán)對每一個項目“零瑕疵”的高要求及集團(tuán)實施的精細(xì)化管理戰(zhàn)略，東魯產(chǎn)業(yè)園存在的經(jīng)營成本過高的問題亟待解決。

為成功“破局”，實現(xiàn)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，參照水發(fā)集團(tuán)“揭榜掛帥”的工作舉措，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)遴選具備成熟管理經(jīng)驗及市場銷售渠道、敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊負(fù)責(zé)東魯產(chǎn)業(yè)園運營工作并制定相配套的經(jīng)營績效目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中詳細(xì)制定了園區(qū)運營的考核目標(biāo)、量化指標(biāo)、考核方式、激勵和獎懲、監(jiān)管等機(jī)制。一是“揭榜”團(tuán)隊提前繳納風(fēng)險保證金，激勵發(fā)揮主觀能動性；二是實現(xiàn)管理層績效工資業(yè)績對賭，多干多得；三是與團(tuán)隊約定經(jīng)營成本費用上限，堵住跑冒滴漏的現(xiàn)象，實現(xiàn)精細(xì)化管理；四是實施訂單種植戰(zhàn)略，鎖定下游農(nóng)產(chǎn)品客戶，規(guī)避市場波動風(fēng)險。

目前，新的管理團(tuán)隊已經(jīng)接手東魯產(chǎn)業(yè)園的運營工作，各項業(yè)務(wù)正在有序推進(jìn)當(dāng)中。

管理團(tuán)隊入駐后，迅速與新疆紫雁農(nóng)業(yè)科技有限公司簽訂了8000噸鮮椒加工訂單，銷售額過千萬元。此外，管理團(tuán)隊積極實施內(nèi)部協(xié)同，意與水發(fā)農(nóng)業(yè)權(quán)屬大正物聯(lián)科技共同搭建園區(qū)監(jiān)管系統(tǒng)，利用全新科技手段對園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)管。

通過“掛帥”對“榜單”實施公開競榜、擇優(yōu)選拔、變“相馬”為“賽馬”，進(jìn)一步健全能力、實績?yōu)閷?dǎo)向的工作任用機(jī)制，從而進(jìn)一步激發(fā)了水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)干部員工的內(nèi)生動力和創(chuàng)新潛力。

“揭榜掛帥”攻關(guān)行動是水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)全面深化國資國企改革、全面貫徹落實水發(fā)集團(tuán)工作部署要求的重要抓手，要以此次“揭榜掛帥”攻關(guān)行動為契機(jī)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造活力在全集團(tuán)上下全面迸發(fā)，在“揭榜掛帥”中提振士氣、鍛造鐵軍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以最堅決的態(tài)度、最迅速的行動、最有力的舉措推動上級黨委決策部署在水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)落地生效、開花結(jié)果，進(jìn)一步擦亮水發(fā)品牌。