10月26日，水發(fā)集團財務(wù)總監(jiān)王振清到水發(fā)農(nóng)業(yè)集團山東區(qū)域權(quán)屬公司水發(fā)和福隆、水發(fā)大正調(diào)研指導工作。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委副書記張兵陪同調(diào)研。

水發(fā)大正

10月26日上午，王振清一行前往水發(fā)大正科技服務(wù)有限公司開展調(diào)研。

王振清一行詳細聽取了水發(fā)大正公司業(yè)務(wù)工作、黨建工作開展情況、主要經(jīng)營指標和“150大會戰(zhàn)”完成情況和公司轉(zhuǎn)型升級成效等方面的工作匯報。

王振清表示，水發(fā)大正在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等方面取得了階段性成功，難能可貴。對水發(fā)大正堅決貫徹水發(fā)集團黨委“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針政策的各項工作舉措給予了充分肯定。
針對下一步工作，他提出三點要求：一是要堅持貫徹“規(guī)范、務(wù)實、創(chuàng)新”的原則有效開展黨建工作，進一步做好與生產(chǎn)經(jīng)營“六個融合”，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘引領(lǐng)作用；二是要聚焦公司產(chǎn)業(yè)，加強跟集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同力度，通過合作與互補，優(yōu)化資源配置，提高整體業(yè)務(wù)競爭力，增強公司的綜合實力；三是要牢固樹立合規(guī)意識，切實加強風險管控，增強風險意識、強化風險研判，量入為出，穩(wěn)健經(jīng)營。

水發(fā)和福隆

10月26日下午，王振清一行赴水發(fā)和福隆進行調(diào)研并開展座談交流。

王振清一行深入大蒜生產(chǎn)車間、冷庫、發(fā)貨現(xiàn)場、成品展廳等區(qū)域，詳細了解了水發(fā)和福隆各板塊標準操作程序、生產(chǎn)運營規(guī)模、相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，并召開座談會。

會上，王振清詳細聽取了水發(fā)和福隆董事長李鵬鵬的工作匯報，對水發(fā)和福隆在工作中的創(chuàng)新性舉措及取得的成績給予充分肯定。

針對水發(fā)和福隆下一步高質(zhì)量發(fā)展，王振清提出五點要求：一是堅決貫徹水發(fā)集團戰(zhàn)略方針，樹立大財務(wù)理念、發(fā)揮大財務(wù)功能，構(gòu)建完善高效的財務(wù)管理體制；二是按照總體部署有的放矢、深入推進，緊盯年度經(jīng)營指標，增強公司核心競爭力和抗風險能力；三是加強內(nèi)部管理，做好資金剛性兌付、“兩金”壓降工作，完成既定目標，降本增效，建立健全完整內(nèi)控管理制度；四是提高站位，聚焦水發(fā)集團發(fā)展和公司自身定位，高站位謀劃、高標準統(tǒng)籌；五是筑牢安全發(fā)展底線，完善各類風險管控體系，加強重大經(jīng)營活動、投融資等重點領(lǐng)域的財務(wù)風險評估和監(jiān)管，加強各項流動資產(chǎn)管理。

水發(fā)集團財務(wù)管理中心、水發(fā)農(nóng)業(yè)集團財務(wù)部、水發(fā)和福隆、水發(fā)大正及相關(guān)部門和權(quán)屬公司相關(guān)負責人等參與調(diào)研座談。